Intensive Master

Project management

Per organizzare il lavoro con metodo

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Programma formativo

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  • Cosa intendiamo per progetto
  • Il modello di riferimento
  • La project followership
  • I vantaggi e svantaggi di un project follower
  • Le caratteristiche chiave di un progetto
  • Il sistema di valutazione del progetto
  • La complessità di un progetto
  • La strategia di un progetto
  • La gestione di un progetto
  • Il sistema di valutazione di un progetto
  • Fattori critici di un progetto
  • Cosa sono gli stakeholder
  • Gli attori chiave del progetto
  • Classificazione degli stakeholder
  • Il registro degli stakeholder
  • Le aspettative degli stakeholder
  • Project manager
  • Project sponsor
  • Project management team
  • Project team
  • Project leader
  • Esperti e specialisti
  • La comunicazione efficace in un progetto
  • La gestione dei conflitti
  • Esercitazioni pratiche
  • Il project charter
  • Gli obiettivi di progetto
  • Vision e Mission
  • Deliverable di progetto
  • Timeboxing
  • Kick-off meeting
  • L'analisi dei requisiti
  • Analisi S.W.O.T.
  • Tecniche di analisi delle aspettative degli stakeholder
  • Il ciclo di vita del progetto
  • Definizione requisiti
  • Validazioni
  • Pianificazione del progetto
  • WBS e regole per la costruzione
  • La Baseline
  • Il reticolo di progetto e risorse
  • Esercitazioni pratiche
  • Il metodo
  • La sequenza di lavoro
  • Il Gantt
  • Tempi e metodi
  • Risorse disponibili
  • L'ottimizzazione delle risorse
  • Inserimento di nuove risorse
  • La delega
  • I legami di progetto
  • Ciclo di controllo di un progetto
  • Esercitazioni pratiche
  • Il rischio di progetto
  • L'identificazione dei rischi
  • Analisi dei rischi
  • La pianificazione
  • Il processo di gestione
  • Monitoraggio e controllo
  • Registro
  • Cambiamenti e riduzione al cambiamento
  • La comunicazione al cambiamento
  • Valutare gli scostamenti
  • Azioni correttive
  • SAL
  • Esercitazioni pratiche
  • Costing e strumenti di rilevazione
  • La contabilità analitica
  • I costi fissi e variabili
  • I costi diretti e indiretti
  • I centri di costo
  • Il controllo di gestione
  • Il budgeting
  • La lesson learned
  • Esercitazioni pratiche
  • I sistemi informativi aziendali
  • I sistemi ERP
  • Storia del sistema ERP
  • Requisiti
  • Modelli dei sistemi ERP
  • Scenari di progetto
  • Case History
  • Esercitazioni pratiche
  • Esercitazione pratica di realizzazione di un progetto

Durata e frequenza dell'Intensive Master

Il corso ha una durata di 8 giornate di 8 ore ciascuna per 64 ore totali.


Il giorno scelto per la frequenza è il sabato. Questo per facilitare la partecipazione anche di coloro che sono impegnati in attività lavorative come imprenditori, manager, professionisti, dipendenti pubblici e privati ecc.

Sedi di svolgimento dell'Intensive Master

Le edizioni annuali di questo Intensive Master sono 2 e si svolgono nelle seguenti città:

1 edizione a Ancona

1 edizione a Bologna

1 edizione a Milano

1 edizione a Roma

Quali competenze si acquisiscono partecipando all'Intensive Master?

  • Pianificare progetti aziendali
  • Comunicare in modo efficace con gli stakeholder
  • Lavorare con metodo
  • Definire tempi e metodi

A coloro che vogliono imparare a organizzare e migliorare il proprio lavoro con obiettivi, azioni e risultati attesi attraverso la conoscenza dei processi aziendali.

Nelle aziende la conoscenza dei processi aziendali il più delle volte è un tabù. La scarsa definizione dei ruoli, la mancanza di comunicazione interna e il muoversi casualmente nella risoluzione di obiettivi è all’ordine del giorno. Imparare a impostare, organizzare e controllare un progetto è alla base del successo aziendale. Il numero delle aziende che lavora sulla base progettuale sono tantissime. Questo perché la crescente competitività induce le aziende a darsi obiettivi periodici, creare sistemi gestionali orientati ai risultati, pianificare la struttura progettuale, darsi tempi certi con sistemicità e flessibilità.

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